Em mais de duas décadas de trabalho com avaliações 360 graus em diferentes países das Américas, acompanhei processos que abriram espaço para conversas valiosas e outros que terminaram na entrega de um relatório. A diferença costuma estar na preparação, na comunicação e no acompanhamento da avaliação. Um questionário bem elaborado precisa de um processo que ajude as pessoas a compreender os resultados e transformá-los em ações de desenvolvimento. Estes são sete erros que recom

Neste artigo, quero compartilhar as principais características e benefícios tanto das avaliações 360 graus como das avaliações de desempenho, para depois entrar na apresentação de um caso real de uma organização que usou ambas as avaliações para medir seus colaboradores, suas conclusões e nossa proposta para combinar ambos os processos em um modelo prático para as empresas. COMECEMOS COM AS AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO Na avaliação de desempenho medimos o nível de cumprimento de

É aqui que entra em jogo uma figura preponderante no que se conhece como "desenvolvimento organizacional" e é a figura do consultor, que é a pessoa encarregada de apoiar e implementar todo tipo de metodologia para a otimização das equipes de trabalho, de seus rendimentos e ao mesmo tempo para diagnosticar o desempenho de cada um dos colaboradores, além da gestão e dos climas organizacionais. O benefício de incluir os consultores na implementação de um dos testes de diagnóstic